5月21日，我院召开了综合科室科主任例会，进一步探讨综合业务，会议由邵魁卿副院长主持。会上，邵魁卿副院长对综合科室发展规划进行分析，他指出，我院综合科室发展的主要影响因素为人员、设备、政策。对综合科室发展他提出工作要求：通过提升救治能力，业务能力、提升医疗服务水平加强医疗安全；各科室查漏补缺科室间团结互助；贯彻落实医疗核心制度，保证医疗安全质量并及时解决科室开展运行过程中实际遇到的问题。

陈晨院长助理指出，科室是医院实现救治功能的基本单元，科室的管理是医院管理系统工程中最重要的环节之一。他对我院综合科室发展进行安排布置：一是建立健全规章制度。二是强化质量意识，落实医护联合查房制度等。三是强化服务意识，以人为本。四是加强学科建设。明确学科建设方向,尽快形成技术特色，同时加强学科人才队伍建设。五是大力提升宣传力度，积极宣传科室业务，扩大科室影响力。此外，行政职能部门负责综合业务科室诊疗指南、操作常规、护理常规、院感防控、技术准入，医疗质量质控指标的制定完善，加强人员培训、业务监管；门诊部拓展门诊服务监管功能，建立严格的考核制度并且开展全门诊5S管理，进一步完善预约挂号制度，规范出诊医师工作规定，坚决杜绝迟到早退，并建立相应的考核制度。

会议指出，综合业务发展是结核病院人的梦想，综合科室开科后展现出崭新的精神风貌，使大家看到了希望。相信全院一条心，一盘棋，用心干、创新干，一天会比一天好。相信通过付出努力，一步一个脚印，一定能实现医院综合发展的宏伟蓝图。